Youtube Transcript:
Ich weiß echt nicht,
wie das weitergehen soll
Max ist fassungslos
Unsere beiden Chefs zoffen sich seit Monaten, sie werden sich einfach nicht einig,
erst wird es laut und dann knallen die Türen, die Luft ist zum Schneiden
der eine will investieren und nach vorne gehen, einen Befreiungsschlag für unser Unternehmen wagen mit einer deutlichen Stärkung unserer Marke
und der andere ist viel vorsichtiger und will lieber Kosten reduzieren,
der hat richtig Sorge wegen Krise, Inflation, höheren Zinsen und höheren Löhnen
Ich weiß auch nicht, was der richtige Weg ist, sagt Max, aber die müssen sich für irgendwas entscheiden,
im Moment sind wir wie gelähmt, die ganze Firma
wir machen weder das eine noch das andere
das war schon öfter mal so, dass sich die beiden nicht einigen konnten,
dann haben wir schon ein paarmal so einen halbgaren Mittelweg versucht,
das war auch nicht immer so der Hit, aber da ging es unserer Firma auch noch richtig gut
aber diesmal reicht das einfach nicht,
wir brauchen schon eine klare Entscheidung und müssen dann alle an einem Strang ziehen
heute geht es im #sundaythought um Chefs, die sich nicht einigen können und so ein ganzes Unternehmen lähmen oder in zwei Lager teilen
Ich bin Imke und arbeite als Leadership coach mit Menschen, die ein Team führen
Zoff in der Chefetage, darum geht es immer wieder in meinen Coachings mit Führungskräften
Das ist auch ein schwieriges Thema,
bei dem man sich über die eigene Positionierung auch seine EIGENEN Gedanken machen muss
erstmal Klarheit für sich selbst schaffen,
wie man sich angesichts solcher unsicheren Verhältnisse aufstellt,
was der Mindestanspruch an die Chefetage ist und wo jede und jeder für sich die rote Linie zieht
Manchmal ist der Zwist aber gar nicht so leicht erkennbar, also nicht wie im Fall von Max, wo sie sich ja auf offener Bühne streiten
Wenn du dir nicht sicher bist, dann habe ich hier ein paar Beispiele, an denen du das erkennen kannst, ob es Streit gibt:
manchmal spürt man es eher unterschwellig, dass es keinen gemeinsamen Nenner gibt
Daran, dass Entscheidungen halbherzig getroffen werden,
zum Beispiel bei Personal entscheidungen, wo sich jeder fragt, wie die zustande gekommen sind, weil die oder derjenige so gar nicht zum Unternehmen oder auf die Position passt
das könnte so ein schlechter Kompromiss gewesen sein, wenn jeder auf seinen Favoriten verzichtet musste
und die Wahl dann auf jemanden fällt, der keinem der beiden weh tut
ein weiteres Merkmal ist, dass Entscheidungen ewig dauern, oder gar nicht getroffen werden,
obwohl ganz offensichtlich durch das lange Zögern Kosten entstehen, Fristen verstreichen
oder eine Gelegenheit für ein gutes Geschäft ungenutzt bleibt
und mit gesundem Menschenverstand ist nicht nachzu vollziehen, warum
ein ganz subtiles Kriterium ist, wenn du an dir selbst bemerkst, dass du genau aufpasst, was du wem sagst,
wenn du also wie auf Zehenspitzen durch Büros und Meetings schleichst
wenn quasi in der Luft liegt, dass hier ganz leicht die Stimmung kippen könnte
etwas offensicht licher wird es, wenn sich die Chefs nicht direkt auseinander setzen, sondern das auf dem Rücken der Ebene darunter tun
also wenn erst der eine vorbeikommt in einer Fachabteilung, einen Auftrag gibt nach seinem gusto
und kurz darauf kommt der andere, erkundigt sich, was sein Kollege wollte und dann den Auftrag abändert
wenn dann noch der Satz kommt „aber sagen Sie das nicht Herrn xy, dass ich da war oder dass wir gesprochen haben“
dann sollte bei dir auf jeden Fall die rote Flagge hochgehen
Wer sich so mit reinziehen lässt, der läuft Gefahr, zwischen den Stühlen zu landen
Bei solchen Manipulations versuchen, auch wenn sie scheinbar harmlos daher kommen,
musst du gleich am Anfang beherzt einen Riegel vorschieben,
Chef hin, Chef her
sonst ist es bald zu spät dafür, hier ist die Sünde die Unterlassung
wenn du dich einmal darauf eingelassen hast,
diesen Drahtseilakt zu versuchen, es beiden recht zu machen,
wird es immer schwerer, später den Absprung zu schaffen
Wenn du nicht weißt, wie du sagen kannst, habe ich hier einen Vorschlag für dich:
„Ich habe den Eindruck, Ihre unterschiedlichen Auffassungen sind nicht unter einen Hut zu bekommen,
mir ist nicht klar, in wessen Sinne ich den Auftrag ausführen soll, damit fühle ich mich nicht wohl.
du kannst es auch noch deutlicher sagen, damit kann ich nicht leben oder damit bringen Sie mich in ein Dilemma,
je nachdem, mit welchen Worten du dich wohler fühlst
„Bitte klären Sie das untereinander. Bis dahin werde ich meine Aufgabe weiter so ausführen, wie es sich bisher bewährt hat.“
Das ist nicht respektlos und auch nicht unfreundlich.
Du gibst den Ball wieder in DAS Feld zurück, wo er auch hingehört
Oft höre ich von meinen Coachees dann,
ooooh, das kann ich doch nicht einfach so sagen
weil sie sich nicht berechtigt fühlen, ihren Chefs zu widersprechen
aber die Erfahrung zeigt, dass Menschen, die sich auf diese ruhige und unaufgeregte Art „gerade machen“
als integer und souverän wahrgenommen werden
und dadurch eher an Ansehen gewinnen als verlieren
und die Sorge, als „ungehorsame Befehlsverweigerer“ abgestraft zu werden ist eher berechtigt, wenn das so klingt wie
„Ich weiß ja, Chef, das steht mir nicht zu, sie zu kritisieren, aber es wäre mir lieber, wenn sie das doch nochmal intern klären könnten. Ich will ja nichts falsch machen.“
Es kommt wirklich darauf an, klar und deutlich zu formulieren, d
ass du dir den schwarzen Peter nicht zustecken lässt
Wenn du also damit rechnest, dich in so einer Situation wieder zu finden,
dann ist es ratsam, dass du dich darauf gut vorbereitest
Leg dir einen Satz zurecht, mit dem du dich wohlfühlst, in deinen Worten, hinter denen du stehst,
formuliere ihn aus, bis er für dich ganz stimmig ist und schreibe ihn dir auf,
so dass du im Fall der Fälle schnell parat hast, was du sagen willst
Das macht überhaupt nichts, wenn dir dabei ein bisschen das Herz klopft,
das zeigt nur, dass du etwas tust, was du vielleicht bisher noch nie getan hast
oder noch nicht in Gegenwart deines obersten Chefs
in diesem Moment wächst du, du verlässt deine Komfortzone
und das ist immer mit ein bisschen Wachstums schmerz verbunden, das ist nicht schlimm, das ist ein gutes Zeichen
Und, unter uns, wenn dein klarer und berechtigter Einspruch in so einer Situation dazu führt,
dass du in irgendeiner Form abgestraft wirst,
dann bist du nicht im richtigen Unternehmen
Zoffende Chefs sind für alle eine Qual, das will ich gar nicht beschönigen
aber mit einer klaren Analyse anhand der Beispiele, die ich gerade genannt habe
und mit einer klaren und eindeutigen Haltung, die du dir gut zurecht gelegt hast, machst du das Beste aus der Situation
Wenn du dir nicht ganz sicher bist und noch eine zweite Meinung hören willst,
dann können wir das persönlich besprechen, ich biete dir einen freien ersten Call zum Kennenlernen an,
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Chefs, die keine klare Linie finden, sind ein Problem, aber niemals deine klare Antwort darauf