Blogeintrag

Lass uns gemeinsam lernen

Lass uns
gemeinsam lernen

Zoff unter Chefs

LinkedIn
Twitter

Zoff in der Chefetage ist eine Katastrophe, es fehlt die klare Linie. Erfahre, wie du das Beste daraus machst und eine klare Haltung findest!

Youtube Transcript:
Ich weiß echt nicht, wie das weitergehen soll Max ist fassungslos Unsere beiden Chefs zoffen sich seit Monaten, sie werden sich einfach nicht einig, erst wird es laut und dann knallen die Türen, die Luft ist zum Schneiden der eine will investieren und nach vorne gehen, einen Befreiungsschlag für unser Unternehmen wagen mit einer deutlichen Stärkung unserer Marke und der andere ist viel vorsichtiger und will lieber Kosten reduzieren, der hat richtig Sorge wegen Krise, Inflation, höheren Zinsen und höheren Löhnen Ich weiß auch nicht, was der richtige Weg ist, sagt Max, aber die müssen sich für irgendwas entscheiden, im Moment sind wir wie gelähmt, die ganze Firma wir machen weder das eine noch das andere das war schon öfter mal so, dass sich die beiden nicht einigen konnten, dann haben wir schon ein paarmal so einen halbgaren Mittelweg versucht, das war auch nicht immer so der Hit, aber da ging es unserer Firma auch noch richtig gut aber diesmal reicht das einfach nicht, wir brauchen schon eine klare Entscheidung und müssen dann alle an einem Strang ziehen heute geht es im #sundaythought um Chefs, die sich nicht einigen können und so ein ganzes Unternehmen lähmen oder in zwei Lager teilen Ich bin Imke und arbeite als Leadership coach mit Menschen, die ein Team führen Zoff in der Chefetage, darum geht es immer wieder in meinen Coachings mit Führungskräften Das ist auch ein schwieriges Thema, bei dem man sich über die eigene Positionierung auch seine EIGENEN Gedanken machen muss erstmal Klarheit für sich selbst schaffen, wie man sich angesichts solcher unsicheren Verhältnisse aufstellt, was der Mindestanspruch an die Chefetage ist und wo jede und jeder für sich die rote Linie zieht Manchmal ist der Zwist aber gar nicht so leicht erkennbar, also nicht wie im Fall von Max, wo sie sich ja auf offener Bühne streiten Wenn du dir nicht sicher bist, dann habe ich hier ein paar Beispiele, an denen du das erkennen kannst, ob es Streit gibt: manchmal spürt man es eher unterschwellig, dass es keinen gemeinsamen Nenner gibt Daran, dass Entscheidungen halbherzig getroffen werden, zum Beispiel bei Personal entscheidungen, wo sich jeder fragt, wie die zustande gekommen sind, weil die oder derjenige so gar nicht zum Unternehmen oder auf die Position passt das könnte so ein schlechter Kompromiss gewesen sein, wenn jeder auf seinen Favoriten verzichtet musste und die Wahl dann auf jemanden fällt, der keinem der beiden weh tut ein weiteres Merkmal ist, dass Entscheidungen ewig dauern, oder gar nicht getroffen werden, obwohl ganz offensichtlich durch das lange Zögern Kosten entstehen, Fristen verstreichen oder eine Gelegenheit für ein gutes Geschäft ungenutzt bleibt und mit gesundem Menschenverstand ist nicht nachzu vollziehen, warum ein ganz subtiles Kriterium ist, wenn du an dir selbst bemerkst, dass du genau aufpasst, was du wem sagst, wenn du also wie auf Zehenspitzen durch Büros und Meetings schleichst wenn quasi in der Luft liegt, dass hier ganz leicht die Stimmung kippen könnte etwas offensicht licher wird es, wenn sich die Chefs nicht direkt auseinander setzen, sondern das auf dem Rücken der Ebene darunter tun also wenn erst der eine vorbeikommt in einer Fachabteilung, einen Auftrag gibt nach seinem gusto und kurz darauf kommt der andere, erkundigt sich, was sein Kollege wollte und dann den Auftrag abändert wenn dann noch der Satz kommt „aber sagen Sie das nicht Herrn xy, dass ich da war oder dass wir gesprochen haben“ dann sollte bei dir auf jeden Fall die rote Flagge hochgehen Wer sich so mit reinziehen lässt, der läuft Gefahr, zwischen den Stühlen zu landen Bei solchen Manipulations versuchen, auch wenn sie scheinbar harmlos daher kommen, musst du gleich am Anfang beherzt einen Riegel vorschieben, Chef hin, Chef her sonst ist es bald zu spät dafür, hier ist die Sünde die Unterlassung wenn du dich einmal darauf eingelassen hast, diesen Drahtseilakt zu versuchen, es beiden recht zu machen, wird es immer schwerer, später den Absprung zu schaffen Wenn du nicht weißt, wie du sagen kannst, habe ich hier einen Vorschlag für dich: „Ich habe den Eindruck, Ihre unterschiedlichen Auffassungen sind nicht unter einen Hut zu bekommen, mir ist nicht klar, in wessen Sinne ich den Auftrag ausführen soll, damit fühle ich mich nicht wohl. du kannst es auch noch deutlicher sagen, damit kann ich nicht leben oder damit bringen Sie mich in ein Dilemma, je nachdem, mit welchen Worten du dich wohler fühlst „Bitte klären Sie das untereinander. Bis dahin werde ich meine Aufgabe weiter so ausführen, wie es sich bisher bewährt hat.“ Das ist nicht respektlos und auch nicht unfreundlich. Du gibst den Ball wieder in DAS Feld zurück, wo er auch hingehört Oft höre ich von meinen Coachees dann, ooooh, das kann ich doch nicht einfach so sagen weil sie sich nicht berechtigt fühlen, ihren Chefs zu widersprechen aber die Erfahrung zeigt, dass Menschen, die sich auf diese ruhige und unaufgeregte Art „gerade machen“ als integer und souverän wahrgenommen werden und dadurch eher an Ansehen gewinnen als verlieren und die Sorge, als „ungehorsame Befehlsverweigerer“ abgestraft zu werden ist eher berechtigt, wenn das so klingt wie „Ich weiß ja, Chef, das steht mir nicht zu, sie zu kritisieren, aber es wäre mir lieber, wenn sie das doch nochmal intern klären könnten. Ich will ja nichts falsch machen.“ Es kommt wirklich darauf an, klar und deutlich zu formulieren, d ass du dir den schwarzen Peter nicht zustecken lässt Wenn du also damit rechnest, dich in so einer Situation wieder zu finden, dann ist es ratsam, dass du dich darauf gut vorbereitest Leg dir einen Satz zurecht, mit dem du dich wohlfühlst, in deinen Worten, hinter denen du stehst, formuliere ihn aus, bis er für dich ganz stimmig ist und schreibe ihn dir auf, so dass du im Fall der Fälle schnell parat hast, was du sagen willst Das macht überhaupt nichts, wenn dir dabei ein bisschen das Herz klopft, das zeigt nur, dass du etwas tust, was du vielleicht bisher noch nie getan hast oder noch nicht in Gegenwart deines obersten Chefs in diesem Moment wächst du, du verlässt deine Komfortzone und das ist immer mit ein bisschen Wachstums schmerz verbunden, das ist nicht schlimm, das ist ein gutes Zeichen Und, unter uns, wenn dein klarer und berechtigter Einspruch in so einer Situation dazu führt, dass du in irgendeiner Form abgestraft wirst, dann bist du nicht im richtigen Unternehmen Zoffende Chefs sind für alle eine Qual, das will ich gar nicht beschönigen aber mit einer klaren Analyse anhand der Beispiele, die ich gerade genannt habe und mit einer klaren und eindeutigen Haltung, die du dir gut zurecht gelegt hast, machst du das Beste aus der Situation Wenn du dir nicht ganz sicher bist und noch eine zweite Meinung hören willst, dann können wir das persönlich besprechen, ich biete dir einen freien ersten Call zum Kennenlernen an, Den Link zur Terminvereinbarung findest du hier in der Kanalinfo. Dort findest du auch meinen Kontakt bei Linkedin oder Email, wenn du lieber erstmal schreiben möchtest. Wenn du jeden Sonntag den aktuellen Video-link per E-Mail haben möchtest, geh zu leaders-lessons.com und trag dich in unsere E-Mail-Liste ein, ist auch in der Kanalinfo Chefs, die keine klare Linie finden, sind ein Problem, aber niemals deine klare Antwort darauf
Play Video

Zoff unter Chefs

Youtube Transcript:
Ich weiß echt nicht, wie das weitergehen soll Max ist fassungslos Unsere beiden Chefs zoffen sich seit Monaten, sie werden sich einfach nicht einig, erst wird es laut und dann knallen die Türen, die Luft ist zum Schneiden der eine will investieren und nach vorne gehen, einen Befreiungsschlag für unser Unternehmen wagen mit einer deutlichen Stärkung unserer Marke und der andere ist viel vorsichtiger und will lieber Kosten reduzieren, der hat richtig Sorge wegen Krise, Inflation, höheren Zinsen und höheren Löhnen Ich weiß auch nicht, was der richtige Weg ist, sagt Max, aber die müssen sich für irgendwas entscheiden, im Moment sind wir wie gelähmt, die ganze Firma wir machen weder das eine noch das andere das war schon öfter mal so, dass sich die beiden nicht einigen konnten, dann haben wir schon ein paarmal so einen halbgaren Mittelweg versucht, das war auch nicht immer so der Hit, aber da ging es unserer Firma auch noch richtig gut aber diesmal reicht das einfach nicht, wir brauchen schon eine klare Entscheidung und müssen dann alle an einem Strang ziehen heute geht es im #sundaythought um Chefs, die sich nicht einigen können und so ein ganzes Unternehmen lähmen oder in zwei Lager teilen Ich bin Imke und arbeite als Leadership coach mit Menschen, die ein Team führen Zoff in der Chefetage, darum geht es immer wieder in meinen Coachings mit Führungskräften Das ist auch ein schwieriges Thema, bei dem man sich über die eigene Positionierung auch seine EIGENEN Gedanken machen muss erstmal Klarheit für sich selbst schaffen, wie man sich angesichts solcher unsicheren Verhältnisse aufstellt, was der Mindestanspruch an die Chefetage ist und wo jede und jeder für sich die rote Linie zieht Manchmal ist der Zwist aber gar nicht so leicht erkennbar, also nicht wie im Fall von Max, wo sie sich ja auf offener Bühne streiten Wenn du dir nicht sicher bist, dann habe ich hier ein paar Beispiele, an denen du das erkennen kannst, ob es Streit gibt: manchmal spürt man es eher unterschwellig, dass es keinen gemeinsamen Nenner gibt Daran, dass Entscheidungen halbherzig getroffen werden, zum Beispiel bei Personal entscheidungen, wo sich jeder fragt, wie die zustande gekommen sind, weil die oder derjenige so gar nicht zum Unternehmen oder auf die Position passt das könnte so ein schlechter Kompromiss gewesen sein, wenn jeder auf seinen Favoriten verzichtet musste und die Wahl dann auf jemanden fällt, der keinem der beiden weh tut ein weiteres Merkmal ist, dass Entscheidungen ewig dauern, oder gar nicht getroffen werden, obwohl ganz offensichtlich durch das lange Zögern Kosten entstehen, Fristen verstreichen oder eine Gelegenheit für ein gutes Geschäft ungenutzt bleibt und mit gesundem Menschenverstand ist nicht nachzu vollziehen, warum ein ganz subtiles Kriterium ist, wenn du an dir selbst bemerkst, dass du genau aufpasst, was du wem sagst, wenn du also wie auf Zehenspitzen durch Büros und Meetings schleichst wenn quasi in der Luft liegt, dass hier ganz leicht die Stimmung kippen könnte etwas offensicht licher wird es, wenn sich die Chefs nicht direkt auseinander setzen, sondern das auf dem Rücken der Ebene darunter tun also wenn erst der eine vorbeikommt in einer Fachabteilung, einen Auftrag gibt nach seinem gusto und kurz darauf kommt der andere, erkundigt sich, was sein Kollege wollte und dann den Auftrag abändert wenn dann noch der Satz kommt „aber sagen Sie das nicht Herrn xy, dass ich da war oder dass wir gesprochen haben“ dann sollte bei dir auf jeden Fall die rote Flagge hochgehen Wer sich so mit reinziehen lässt, der läuft Gefahr, zwischen den Stühlen zu landen Bei solchen Manipulations versuchen, auch wenn sie scheinbar harmlos daher kommen, musst du gleich am Anfang beherzt einen Riegel vorschieben, Chef hin, Chef her sonst ist es bald zu spät dafür, hier ist die Sünde die Unterlassung wenn du dich einmal darauf eingelassen hast, diesen Drahtseilakt zu versuchen, es beiden recht zu machen, wird es immer schwerer, später den Absprung zu schaffen Wenn du nicht weißt, wie du sagen kannst, habe ich hier einen Vorschlag für dich: „Ich habe den Eindruck, Ihre unterschiedlichen Auffassungen sind nicht unter einen Hut zu bekommen, mir ist nicht klar, in wessen Sinne ich den Auftrag ausführen soll, damit fühle ich mich nicht wohl. du kannst es auch noch deutlicher sagen, damit kann ich nicht leben oder damit bringen Sie mich in ein Dilemma, je nachdem, mit welchen Worten du dich wohler fühlst „Bitte klären Sie das untereinander. Bis dahin werde ich meine Aufgabe weiter so ausführen, wie es sich bisher bewährt hat.“ Das ist nicht respektlos und auch nicht unfreundlich. Du gibst den Ball wieder in DAS Feld zurück, wo er auch hingehört Oft höre ich von meinen Coachees dann, ooooh, das kann ich doch nicht einfach so sagen weil sie sich nicht berechtigt fühlen, ihren Chefs zu widersprechen aber die Erfahrung zeigt, dass Menschen, die sich auf diese ruhige und unaufgeregte Art „gerade machen“ als integer und souverän wahrgenommen werden und dadurch eher an Ansehen gewinnen als verlieren und die Sorge, als „ungehorsame Befehlsverweigerer“ abgestraft zu werden ist eher berechtigt, wenn das so klingt wie „Ich weiß ja, Chef, das steht mir nicht zu, sie zu kritisieren, aber es wäre mir lieber, wenn sie das doch nochmal intern klären könnten. Ich will ja nichts falsch machen.“ Es kommt wirklich darauf an, klar und deutlich zu formulieren, d ass du dir den schwarzen Peter nicht zustecken lässt Wenn du also damit rechnest, dich in so einer Situation wieder zu finden, dann ist es ratsam, dass du dich darauf gut vorbereitest Leg dir einen Satz zurecht, mit dem du dich wohlfühlst, in deinen Worten, hinter denen du stehst, formuliere ihn aus, bis er für dich ganz stimmig ist und schreibe ihn dir auf, so dass du im Fall der Fälle schnell parat hast, was du sagen willst Das macht überhaupt nichts, wenn dir dabei ein bisschen das Herz klopft, das zeigt nur, dass du etwas tust, was du vielleicht bisher noch nie getan hast oder noch nicht in Gegenwart deines obersten Chefs in diesem Moment wächst du, du verlässt deine Komfortzone und das ist immer mit ein bisschen Wachstums schmerz verbunden, das ist nicht schlimm, das ist ein gutes Zeichen Und, unter uns, wenn dein klarer und berechtigter Einspruch in so einer Situation dazu führt, dass du in irgendeiner Form abgestraft wirst, dann bist du nicht im richtigen Unternehmen Zoffende Chefs sind für alle eine Qual, das will ich gar nicht beschönigen aber mit einer klaren Analyse anhand der Beispiele, die ich gerade genannt habe und mit einer klaren und eindeutigen Haltung, die du dir gut zurecht gelegt hast, machst du das Beste aus der Situation Wenn du dir nicht ganz sicher bist und noch eine zweite Meinung hören willst, dann können wir das persönlich besprechen, ich biete dir einen freien ersten Call zum Kennenlernen an, Den Link zur Terminvereinbarung findest du hier in der Kanalinfo. Dort findest du auch meinen Kontakt bei Linkedin oder Email, wenn du lieber erstmal schreiben möchtest. Wenn du jeden Sonntag den aktuellen Video-link per E-Mail haben möchtest, geh zu leaders-lessons.com und trag dich in unsere E-Mail-Liste ein, ist auch in der Kanalinfo Chefs, die keine klare Linie finden, sind ein Problem, aber niemals deine klare Antwort darauf
Play Video